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公司外洋新管理模式获甲方歌颂

滥觞: 工夫:2019-2-15 点击:4416

    “中石化团队在项目中表示非常专业,项目各项工作施行到位,与我们共同优良。”沙特阿美石油项目经理哈米斯对公司QATIF管线项目(IPC)执行情况如许评价,该项目是公司第一次测验考试施行外洋设想全分包管理模式,在客岁2月中标后开端施行近一年以来,他们博得了业主方极大的必定。
     IPC项目是公司与沙特阿美公司间接签订合同的工程总承包EPC项目、是公司外洋第一个完整意义上的长输管道项目,也是按照业主要求,第一次施行外洋设想全分包管理模式的测验考试,对阿美市场的开辟以及外洋业务的提拔和转型意义严重。停止2019年1月尾,项目90%设想包曾经完成,将在2月完成局部具体设想;40个采购包中的31个已正式公布;主管线土建专业片面睁开施工,正在进行土方开挖和回填功课。
    “麻雀虽小,五脏俱全”,IPC项目施行是对公司外洋EPC项目施行中各专业的系统性磨练。项目伊始,项目部便主动做好风险管控,对未来可预感的风险停止事先预判,做好响应预案。比方,项目部在早期就对设想事情能够因业主批复不实时招致延期状况提早做出预判,在与业主相同历程中,无意识地搜集保留了相干兼职资料,为往后与业主方停止弥补会谈供给了充沛的证据。另外,对已发作的变乱做好风险应对,积聚经历。项目施行历程中,项目部发如今长周期备件上与业主签署的条约与招标范畴存在抵触,便立即构造相干职员对条约停止具体阐发会商,实时与业主展开会谈相同,有效地阻遏了风险进一步扩大的能够。在有用的风险管理下,项目各项工作获得连续促进。
     项目施行历程中,IPC项目党支部启动“新时期前锋”党员岗亭立功活动,活动环绕项目事情目的,捉住枢纽节点,以处理实际问题为导向,阐扬下层党支部在基本功锻炼中的动员感化,充实变更党员积极性,苦练内功、真抓实干,在项目设想专业事情片面促进历程中重点打破。活动提出了“学、用、促、强”四字标语,即进修先辈经历、使用实践事情、增进项目施行、强化才能建立。同时策动广阔青年员工,环绕活动创立“青年先锋队”,阐扬青年员工的新力量和突击队感化,为设想攻关供给保障。
     在IPC项目管理团队中,70后2人,80后18人,90后4人,均匀年齿32岁.恰是这个年青的团队,他们布满着自信心,饱含着热忱,向着目的稳步前进,成为公司在外洋的一张闪亮的手刺。(通讯员 李松泽)
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